2019年5月16日，红光电气集团有限公司2019年度第一季度工作会议顺利召开。各中心级、部门级主管参加会议。会议由集团公司吴总主持。
会议结合2019年度工作会议要求，认真回顾第一季度工作，剖析问题、研判形势，明确第二季度目标，部署重点任务。
这是集团公司全面推进高质量发展的关键时期召开的一次重要会议。会议开始，集团公司总经理吴总向大会做了工作报告，报告以"经营业绩显著提升、生产经营工作稳步推进"两大方面回顾总结了第一季度集团公司生产经营的总体情况。
报告指出，通过一季度的努力，集团公司生产经营取得了突出成效。报告科学分析研判了当前面临的形势和任务，强调了2019年全年工作的指导思想和全年的工作目标，并从第一季度做实经营板块，全面夯实发展根基；强化管理，全面激发企业内生动力；奋力开拓市场，全面提升营销能力；加强企业经营精细化管理，全面推进公司健康发展；推进管理平台建设，全面助推企业管理再升级；加强技术创新，全面提升企业核心竞争力；着力突破人才瓶颈，全面提升人才队伍建设水平。
集团公司董事长林中华充分肯定了大家在第一季度的艰苦努力，并从"生产经营取得显著成果、企业管理得到显著提高、企业面貌发生显著变化"三个大方面对第一季度各项工作给予充分肯定。他在讲话中指出：
一、在市场形势复杂多变、市场竞争激烈残酷的情况下，各部门始终坚持"爬坡迈坎"，各项工作取得了来之不易的工作成果，继续脚踏实地、攻坚克难，争创2019年累累硕果。
二、三实三要，三全三创。各中心、部门要总结经验，即：企业管理要坚持"三实"（数据夯实、制度落实、管理做实）、企业发展要坚持"三要"（预算指标要全面完成、当天事情要当天完成、历史问题要靠发展来解决）、项目管理要坚持"三全三创"（全面推行标准化创标杆、全面推行优质工程创品牌、全面推行精细化管理创效益）、干部管理要坚持"业绩至上"。各部门在贯彻年度经营目标要求上要一以贯之、不能动摇、坚决推行。
三、稳中求进、改革创新，走高质量发展道路。公司要集中精力去实现"稳中求进"，推动业务质量和品牌影响力进一步提升。稳增长、促改革、强管理、激活力、防风险。
1.要牢牢把握市场机遇，推动企业经营再上台阶。各部门要聚焦"市场"、"现场"，抢抓市场机遇、提升项目创效能力、不断提高整体经营水平。
2..要把握好改革创新的主攻方向。各部门既要着眼长远构筑蓝图又要立足当前严格推进各项具体工作。
四、人才队伍建设要真抓实干。各部门要把人才资源的投入、获取和建设，放在所有资源的首位加以对待。具体就是要做好深化人才建设具体方案和行动、建立各类人才职业发展通道、不断创新经营业绩考核机制、不断优化完善激励分配机制等工作。
